20.04.26 - Magali D
Pour ce 1er Baromètre 2026 des PME & ETI, réalisé par implid en partenariat avec l’Entreprise DU FUTUR, 1 000 dirigeants ont été interrogés afin de mieux comprendre leurs perspectives, leurs priorités stratégiques et les grands défis pour ce début d’année 2026. Ce premier baromètre de l’année dessine un paysage mesuré, où les entreprises cherchent avant tout à consolider leurs équilibres, sécuriser leurs décisions et avancer avec discernement dans un environnement toujours instable.
Pour aller plus loin que les chiffres, découvrez notre podcast « Leaders en action : regards croisés sur les résultats du baromètre des PME & ETI » : un format immersif où les dirigeants réagissent aux tendances et partagent leurs analyses et retours d’expérience.
Baromètre Q1 2026 des PME & ETI : tendances clés & décryptage en podcast
Dans ce deuxième épisode, nous retrouvons deux regards complémentaires au micro d’Alban Guyot, PDG de l’Entreprise DU FUTUR, pour décrypter les résultats du baromètre du 1er quadrimestre 2026 :
- Jean-Loup Rogé, PDG d’implid ;
- Yves Noirot, Conseiller en gouvernance.
Les grands thèmes abordés dans cet épisode :
Cet échange s’articule autour de quatre grands thèmes qui structurent aujourd’hui les décisions des dirigeants : leurs perspectives économiques, leurs priorités stratégiques, la question du financement de la croissance et les ressources humaines. En filigrane, une même interrogation : comment continuer à avancer, à investir et à mobiliser dans une période où la lucidité prend souvent le pas sur l’élan ?
Retrouvez également le podcast en vidéo
1. Climat économique : prudence ou lucidité ?
Avec seulement 40 % des dirigeants anticipant une hausse de leur chiffre d'affaires (contre 71 % fin 2025), le climat économique s'est rafraîchi pour ce début 2026. En parallèle, 51 % anticipent une rentabilité stable et la moitié prévoit une hausse de ses tarifs en 2026.
Comment traduire ces indicateurs ? Nos invités analysent ce changement de paradigme : sommes-nous en train de passer d'une logique "croître coûte que coûte" à "tenir et optimiser" ?
2. Priorités stratégiques 2026 : un changement de logique
Les priorités exprimées pour 2026 révèlent un changement de cap par rapport aux années précédentes :
- Sur les RH : après avoir mis la priorité sur le recrutement en 2024, puis sur la fidélisation en 2025, l'heure est désormais à l’optimisation et à la maîtrise des coûts RH ;
- Sur la RSE : la transition environnementale cède sa place de priorité numéro un au profit de l’obtention de certifications et labellisations ;
- Sur le digital : la digitalisation des processus se fait détrôner par l'intégration de l'Intelligence Artificielle :
- Sur la stratégie : la croissance organique se maintient en tête.
Jean-Loup Rogé et Yves Noirot analysent la façon dont les entreprises redéfinissent ce qui est essentiel pour avancer. L’enjeu n’est plus forcément de lancer davantage de projets, mais de concentrer l’énergie sur ce qui renforcera réellement la solidité de l’entreprise, sa capacité d’adaptation et sa cohérence stratégique.
3. Financement : croître sans se mettre en risque
Soutenir la croissance reste un enjeu majeur. Près de la moitié des dirigeants de PME et ETI envisagent de solliciter des financements par des leviers externes (emprunts, levée de fonds, LBO). Les dirigeants n'ont-ils plus peur d'ouvrir leur capital ou n'ont-ils tout simplement plus le choix ?
Par ailleurs, 60 % des entreprises prévoient de structurer ces projets de financement en interne avec leur DAF et leur CODIR. Mais peut-on vraiment faire cela seul ? À quel moment faut-il accepter d’ouvrir davantage le jeu, d’associer d’autres partenaires ou se faire accompagner ?
Nos invités mettent en perspective les arbitrages qui se jouent aujourd’hui dans les PME et ETI entre ambition, indépendance et maîtrise du risque.
4. RH & Climat social : la tension qui monte
Le contexte humain de 2026 s'annonce complexe. Si 58 % des dirigeants déclarent un moral bon au sein de leurs organisations, 42 % sentent un collectif fragilisé. À cela s'ajoute une nouvelle source d'inquiétude : 51 % craignent de nouvelles tensions avec l'arrivée de la directive européenne sur la transparence salariale.
Comment faire face à ce climat social sous pression ? Quelles sont les leviers à la disposition des dirigeants pour maintenir l'engagement de leurs équipes ?
À travers ces quatre thématiques, ce deuxième épisode de Leaders en action propose plus qu’un simple décryptage des résultats. Il donne à entendre ce qui se joue derrière les indicateurs, dans les choix quotidiens des dirigeants, dans leurs convictions et leurs manières d’adapter leur trajectoire.
